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提升港口设备管理水平

责任编辑:admin  发布时间:2016-11-22 18:40

  海上作业队以“三基”工作为抓手,扎实抓好党员先锋机活动,全面推进设备管理工作。在日常工作中,党员技术骨干通过精心维护、及时解决存在的隐患,实现了设备安稳长满运行,兑现了“不发生任何延误生产的设备缺陷或事故”的基本目标。至11月11日,单点系统共接卸油轮56艘,安全中转原油约978.78万吨。
 
  突出重点,消除关键设备的安全隐患。今年来,海上作业队积极配合港口分部专业科室和项目施工单位,发挥党员志愿服务队作用,强化设备的隐患排查整改,优质高效地完成单点浮筒更换、茂名石化八号船大修工程,积极介入配合新金明公司新海底管线铺设等重点任务,为单点系统安全运行打下了坚实的基础,船舶关键设备也得到了全面整改,可靠性有了明显的提高。
 
  落实制度,强化设备的“三级”管理。今年来,海上作业队在抓“三基”管理中,突显“三级”设备管理做法,落实好日常设备管理制度。车间结合海上作业的特点,精心编制了《设备标准化管理手册》,结合岗位实际情况对每位职工负责的设备进行重新分工,将设备日常维护保养责任落实到具体个人,实行设备自主维护保养“分田到户”制,使岗位应干的工作真正落实到岗位上。车间修订考核办法,对于违反制度的行为,进行严肃考核,真正地将“制度管人”落到实处。
 
  加强自修,实现设备自主管理。车间充分调动党员骨干作用,带动全体职工积极参与设备自修劳动竞赛,把设备自修工作纳入车间竞赛指标考核。通过将维修费用压力传递到每一名职工,大力发扬海队自修传统,同时把自修情况纳入设备特护标兵评选和月度奖金考核,真正体现出干多与干少不一样,大大地调动了职工参与设备自修的积极性。今年1~10月份以来共查出大小故障118项,对于具备自修条件的项目共处理了94项,自修率达到79.7%。通过充分统筹,利用密集船期间隙共对单点